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重新分配内部利益南京部分商家实行进销分离

发布时间:2019-09-14 05:49:48 编辑:笔名

重新分配内部利益 南京部分商家实行“进销分离”

昨天有消息传来,被金鹰控股的新百商店和东方商城已经开始做计划,将于明年实行“进销分离”,同时,中央商场和太平洋百货也在酝酿实行“进销分离”。商界人士评价说,“进销分离”四个字几乎就是传统经营模式与现代经营模式的分水岭,它是对传统商场内部利益的重新分配,因此意义重大。 所谓“进销分离”,就是商场对有关商品引进、开发、采购、配送等,实行统一管理,而有关销售管理、人员管理、商品管理、现场管理等则由各个部门负责。在沃尔玛、麦德龙、家乐福等跨国企业,早已实行“进销分离”,在苏宁、苏果、五星等连锁企业也都采用“进销分离”的方式。在百货零售业中,金鹰从落户南京那天起就一直采用“进销分离”。山百大楼改制后不久,很快实行“进销分离”。太平商场说,目前他们还没有实行“进销分离”,一旦改制后,肯定要实行“进销分离”。而在包括新百,中央、南京商厦、东方商城等在内的绝大多数国有百货商场,一直保持“进销合一”,其中部分商场曾经尝试过“进销分离”,但很快又回到“进销合一”的模式。 在金鹰国际,进货专门有一个“班子”统一管理,引进任何一个品牌,都要班子共同评估决定,不是那一个人说了算,公司对进货人员有严格的考核制度。而卖场的部门只负责卖货和现场管理等,同样也有严格的考核。这样做的好处是集中进货可以取得较高的毛利率,杜绝人情货,保持商场商品的畅销,在管理上也减少跑冒滴漏。 (来源:南京 作者:蒋维祥)


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